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①最強営業軍団のつくり方 塩入 肇【著】プレジデント社(1997/10発売)
内容説明
目次
第2章 戦略を実務に生かす
第3章 市場の側から攻め方を考える
第4章 勝ちパターンの描き方
第5章 勝つためのマネジメント
第6章 戦略的行動力の磨き方
第7章 勝つべくして勝つから最強営業軍団
内容説明
目次
1 気が弱い人ほど「課長業」はうまくいく!
2 5秒でできるコミュニケーション!「初期投資ゼロ」の即効フレーズ
3 コミュニケーションを仕組み化する
4 クセモノ&苦手な人対策「問題解決コミュニケーション」
5 プレイングマネジャーのためのトラブル時のFAQ
おわりに これからの時代のプレイングマネジャーを目指して
③「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方 岩田 松雄【著】サンマーク出版(2012/10発売)
内容説明
目次
第2章 リーダーは、饒舌でなくてもかまわない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「コミュニケーション」
第3章 リーダーは、部下と飲みに行かない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「マネジメント」
第4章 リーダーは、人のすることは信じてはいけない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「決断」
第5章 リーダーは、立ち止まらなければいけない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「行動力」
第6章 リーダーは、多読家である必要はない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「読書術」
第7章 リーダーは、弱くてもかまわない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「人間力」
目次
第2章 尊敬されるリーダーの条件(自分の哲学のあるリーダーがカッコいい。;話題が豊富なリーダーに、人はついていく。 ほか)
第3章 人を育てるのがリーダー(今の売上げよりも、明日の人材をつくる。;いちばん根気があるのがリーダー。 ほか)
第4章 なぜあの人は部下をイキイキさせるのか(部下のモチベーションが、リーダーの価値。;リーダーは、常に具体的に指示を出す。 ほか)
第5章 あの人の下なら「ヤル気」が出る(応接セットで打合わせをするリーダーは、メモする習慣がない。;昔の話より、これからの話をする。 ほか)
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この期間内にご落札いただいたものは全て左記一律配送料で対応させていただきます。