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※デジタル変革で強化するサプライチェーンの競争力
◇リスクを洗い出し、レジリエンスを高める
危機に強いサプライチェーンを築く法
◇労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む
サプライチェーンの持続可能性を高める方法
◇不正やミスをリアルタイムで検知できる
ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか
◇アフターコロナを見据えて
日本企業のサプライチェーン戦略を再構築する
◇インタビュー
パナソニックが挑むデジタル変革
サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ
パナソニック 代表取締役 専務執行役員
コネクティッドソリューションズ社 社長 樋口泰行
【HBR翻訳論文】
〈戦略〉
◆なぜジョイントベンチャーを採用すべきか
景気後退期に有効なパートナーシップ戦略
〈テクノロジー〉
◆機械学習の可能性を最大限に引き出す
「予測」の力で競争優位を持続する方法
〈交渉〉
◆多種多様な影響力を行使する
困難な交渉から果実を得る戦略的アプローチ
〈人材マネジメント〉
◆トップの生産性を高め、影響力を最大化する
チーフ・オブ・スタッフ
CEOの決断をサポートする新たな役割
〈マネジメントスキル〉
◆皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方
ユーモアが活きる時、裏目に出る時