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マネジメントとは何か ★ スティーブン P. ロビンズ 清川幸美 ◆ 実践的な組織マネジメント解説書 学術研究に基づく59の真実 鋭い分析 採用
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商品詳細情報
| 管理番号 |
新品 ：62476224843
中古 ：62476224843-1 |
メーカー | 3c68b58 | 発売日 | 2025-05-29 10:13 | 定価 | 2980円 | ||
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| カテゴリ | |||||||||
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≪ご入札予定の方は以下の内容を必ずお読み下さい≫
●タイトル：マネジメントとは何か
●著者：スティーブン P. ロビンズ,清川幸美
●ページ数：240ページ
●出版社：ソフトバンククリエイティブ
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内容
世界一わかりやすいマネジメントの教科書 累計600万部超を誇る世界一のマネジメント教科書作家による、実践的な組織マネジメント解説書。 マネジャーを悩ますさまざまなケースについて、 学術研究に基づく59の真実を鋭い分析と専門用語を使わない明快な言葉で解説する。 本書は、世界中で累計600万部を売り上げたマネジメント教科書の著者、スティーブン P.ロビンズによる 実践的な組織マネジメント解説書「THE TRUTH ABOUT MANAGING PEOPLE」の最新版。 採用や業績評価、モチベーションの高め方やチーム作りなど、 常にマネジャーの頭を悩ますさまざまなケースについて、 学術研究に基づく59の真実を、タブーをも恐れない鋭い分析と明快な言葉を用いて論じている。 「研究成果を、専門用語を使わずに教える」というポリシーのもと、 具体的なシーンなどを織り交ぜながら書かれているので、 身近なイメージを浮かべながら実践的な組織マネジメントが学べる、マネジャー必読の一冊。●はじめに ●第1部 採用 ●第2部 モチベーション ●第3部 リーダーシップ ●第4部 コミュニケーション ●第5部 チーム作り ●第6部 衝突の処理 ●第7部 職務設計 ●第8部 業績評価 ●第9部 変化への対応 出版社からのコメント この本は、現にマネージャーである人々と、チームリーダーからCEO(最高経営責任者)まで、 人を管理する職に就きたいと考えるすべての人たちのためのものだ。 部下の管理についての真理を学ぶのに、人事や組織行動学の詳しい教科書を読み通す必要はない、 との思いからこの本を書いた。 端的に事実を知るのに、有名大学のエグゼクティブ研修コースを受ける必要もないはずだ。 この本から何かを得るかは、もちろん、読者が組織行動学について何を知っているかによる。 たとえば最近MBA(経営学修士号)を取った人にとっては、 何ヵ月もかけて学んだ事実の非常に簡潔なまとめになるだろう。 理論を詳細に論じたり、著名な研究者の名前を挙げたりはしてはいないが、 研究成果を正確に解釈したつもりだ。 最近の組織行動学の研究成果に通じていない人、 あるいは正式な教育機関で行動学を学んだことがほとんどない人は、 職場でのマネジメントについての新しい考え方をたくさん見つけるはずだ。 五十九のケースはそれぞれが短い一章となっている。 各章は基本的に他の章から独立しているので、好きな順に読むことができる。 一番の魅力は一気に読み通す必要がないことだ。 何回にも分けて少しずつ短時間で読めるように構成されている。 二、三章読んで、いったんページを閉じ、また何日か経ってから手に取ってもいい。 続けて読まざるをえない筋書きなどはない。 最後に、当然のことだが、本というものはチームプロジェクトだ。 表紙に載るのはただ一人の名前だが、この本が読者の手に届くまでには多くの人々の協力があった。 このチームにはティム・ムーア、ジーン・グラッサー・レヴァイン、 ジョヴァナ・サン・ニコラス=シャーリー、エイミー・二―ドリンガーの各氏にご参加いただいた。 スティーブン・P.ロビンズ (「はじめに」より)
目次 ●はじめに ●第1部 採用 第一印象は正しいか 性格は無視しよう、肝心なのは行動だ! 判断に迷ったら、「頭のよい人」に賭けよう 実績につながるのは、冷静さより誠実さ 性格は生まれ持った部分が大きい 面接ではマイナス面も知らせよう 年齢についての固定観念を捨てよう 職務と相性のよい人を探そう うちの「よき社員」も、よそでは鼻つまみ! 新人を「よき社員」に仕立てる ●第2部 モチベーション 部下がやる気を出さない理由 「ベストを尽くせ」だけではベストは生まれない 目標は誰が決めるものか プロは集中する楽しさを知っている 批判すべきは個人ではない、その行動だ 世代間のギャップに対処する 実際に望んでいる行動に報酬を 報酬は結局、比較との問題だ 認めてあげると人はやる気を出す(おまけにお金もかからない! ) しかし、モチベーションだけでは不十分 ●第3部 リーダーシップ 五つのリーダーシップ神話を覆す リーダーシップの本質は信頼にある 経験がものを言わないこともある 優れたリーダーと言語表現力の関係 多くを期待すれば多くが得られる カリスマ性は身につけられる カリスマは毒にもなる 人に頼られるようになろう 優れたリーダーは政治に秀でている 倫理的なリーダーシップ バーチャルなリーダーシップ リーダーも郷に入れば… ●第4部 コミュニケーション 「聞こえる」と「聞く」はまったく違う 口コミにご用心 男と女のコミュニケーションは違う 行動は言葉に勝る 沈黙の価値 デジタル雑音にご用心 ●第5部 チーム作り チームがうまく機能するには 二プラス二はヨンにはならない? チームの多様性の価値 平等を掲げても地位はなくならない チームに向かない人もいる ●第6部 衝突の処理 グループを活性化させる生産的な衝突 陥りがちな「集団思考」 仕事と生活の両立を助ける 交渉は勝ち負けの問題ではない ●第7部 職務設計 チャレンジはごめん、という人もいる 生産性を高める職務設計 ●第8部 業績評価 年次考課――ベスト・サプライズはノー・サプライズ! 成功は自分の実力、失敗は周囲のせい 人を判断する――よりよい決定をするためのヒント 三百六十度評価――多ければ多いほどよい! ●第9部 変化への対応 組織も個人も変化には抵抗する 参加型経営が変化への抵抗を減らす 従業員が辞めていくのは悪いことばかりじゃない 人員整理――残った人のケアも忘れずに 応急処置的マネジメントハ破綻する
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