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主体的に動く★アカウンタビリティ マネジメント★オズの魔法使い に学ぶ組織づくり★ロジャー・コナーズ★トム・スミス★伊藤 守★花塚 恵
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商品詳細情報
| 管理番号 |
新品 ：62476226144
中古 ：62476226144-1 |
メーカー | 26c0cf77f50b0 | 発売日 | 2025-06-04 12:22 | 定価 | 1395円 | ||
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| カテゴリ | |||||||||
ビジネス一般の作品リスト
![[A11388969]救いと寛容の文学――ゲーテからフォークナーまで](https://auctions.c.yimg.jp/images.auctions.yahoo.co.jp/image/dr000/auc0511/user/edc343cdefc90ed400aee3f558c4826ff1d13873ed0e7cf61e9f955abed75d52/i-img820x1200-17315959790406tfmfvl17237.jpg)
レディースの製品
ロジャー・コナーズ (著), トム・スミス (著), クレイグ・ヒックマン (著), 伊藤 守 (監訳), 花塚 恵 (翻訳) Discover 株式会社 ディスカヴァー・トゥエンティワン 帯付き 2009/9/10 第1刷発行 中古品です。
内容紹介
本書の原書であるThe Oz Principleは1994年にアメリカで出版され、50万部を超えるベストセラーとなっています。
すべての経営者と管理職にとって、「主体的に動く」社員をどうしたら育てられるのかは切実な問題です。本書の著者は、そういった社員を育て、結果を出す組織をつくるために、「アカウンタビリティ」を高めることが必要だと説きます。「アカウンタビリティ」とは「被害者意識」の反対で、「自分が問題の当事者であると考え、自分の意志で主体的に行動しようとする意識」を意味します。
現在、日本においては、「アカウンタビリティ(accountability)」という言葉は会計用語と受け取られることが多く、その場合「会計責任」「説明責任」などと訳されます。英語としてはもう少し意味の範囲が広く、単に「責任」「義務」と訳せることもあるようですが、アメリカでもビジネスの場では、日本同様に会計用語として使われるのが普通でした。ところが本書の出版後は、本書の中に述べられているような意味で使われることが多くなっているようです。本書の影響の大きさがよくわかります。
著者は、アメリカで最もポピュラーな童話である『オズの魔法使い』のテーマは「登場人物たちが被害者意識から脱し、自分の持っている能力に気づく」ことだと言います。そして、『オズ』の物語や登場人物になぞらえながら、個人と組織がアカウンタビリティを高めていく方法を解説していきます。
内容（「BOOK」データベースより）
どうすれば社員はもっと主体的に動けるのか?変質とスピードの時代、勝敗を決めるのは社員一人ひとりのアカウンタビリティの育成だ。米国で最もポピュラーな童話のひとつ『オズの魔法使い』をもとに説く、21世紀の経営の神髄。
目次
第1部
アカウンタビリティが結果を出す―オズの原則
第1章 ビジネスにおける本当の意味の「責任」とは
自分の望みをかなえられるのは自分だけ
被害者意識にむしばまれる企業
言い訳ばかりの経営者たち
多くの一流企業が現実から目をそむけたために破綻した
インテルの経営者は現実を見つめ、行動に出た
被害者意識を断たない企業は弱くなる
魔法使いは本当に助けてくれるのか?
結果が出るかどうかはアカウンタビリティにかかっている
〈オズの原則〉が企業を立て直す
被害者意識が企業を滅ぼす
一本のラインが成功と失敗を分ける
「徐々に、そして突然に破滅する」
アカウンタビリティのステップ
アカウンタビリティが持つ「変化を起こす力」
すべては自分次第だと、誰もが本当はわかっている
アカウンタビリティをはぐくむ企業が成功する
さあ、旅を始めよう
第2章 被害者意識の悪循環に気づく
個人から大企業まで、被害者意識が広がっている
責任を取るよりも言い訳をするほうが楽
ゼネラル・エレクトリックでさえも被害者意識の悪循環に陥った
被害者意識とアカウンタビリティの境界線は?
被害者意識とアカウンタビリティの線引きはいつも意識する必要がある
〈ライン下〉にいると気づくには?
被害者意識の悪循環から生じる言動
1無視する/否定する
2「自分の仕事ではない」
3責任の押しつけ合い
4混乱/「何をすればいいか教えてほしい」
5言い逃れをする
6様子を見る
被害者意識の罠から抜け出すには
被害者意識の悪循環にとらわれるとどうなるか
被害者意識の悪循環に陥っていると気づけば抜け出せる
被害者意識の悪循環に陥っていないかどうかチェックする
第3章 結果を出すことに責任を持つ
「アカウンタビリティ」とは何だろうか
ある経営者の謝罪
〈アカウンタビリティ〉とは、失敗して初めて問われるものではない
言い訳に貴重な時間と労力を費やしてはいけない
犯人捜しをしても成果は得られない
〈アカウンタビリティ〉を定義する
新たなアカウンタビリティの定義 アカウンタビリティは未来に目を向ける力を生む
アカウンタビリティとは「責任の共有」でもある
ーー「ジョイント・アカウンタビリティ」という考え方
「責任の共有」とはどういうことか
アカウンタビリティは自分の担当する仕事の範囲のみにとどまらない
「私はできる」ではなく「私たちはできる」
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