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ジョンPコッター 実行する組織★大組織がベンチャーのスピードで動く★ジョン・Ｐ・コッター (著)★村井 章子 (訳)★ダイヤモンド社★帯付
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商品詳細情報
| 管理番号 |
新品 ：62476226283
中古 ：62476226283-1 |
メーカー | 0ca28a4 | 発売日 | 2025-05-31 14:40 | 定価 | 1576円 | ||
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| カテゴリ | |||||||||
ビジネス一般の作品リスト
レディースの製品
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン・Ｐ・コッター (著), 村井 章子 (翻訳) ダイヤモンド社 帯付き 2015/7/2 第1刷発行 中古品です。
内容紹介
◆世界中の管理職がこぞって読んだベストセラー＆ロングセラー『リーダーシップ論』のコッター教授が贈る最新作！
◆半世紀の歴史を誇る栄誉ある賞「マッキンゼー賞」2012年金賞受賞！
絶体絶命の経営危機かそれとも絶好のビジネスチャンスか？ こうした紙一重の状況は今日の企業にとっておなじみの光景だ。本書で紹介するのは、激変するビジネス環境で勝ち続ける経営者、企業がやっていることである。コッタ―教授は業界上位10～20％に入るトップ企業とそれ以外の企業について、ヒアリングなどによる調査を行い、その違いをあぶり出し、実践できる形でまとめた。それは、今のピラミッド型組織を維持したまま新しいフラット型組織を導入することである。これにより、ビジネスのスピードは格段に上がる。コッタ―教授が、絶え間なく変化し続ける世界で生き残り、勝ち続けるための強力な組織の枠組みを提示する。
内容（「BOOK」データベースより）
大組織のメリットを残しつつ、ベンチャーのスピードで組織を動かすには?経営学の世界で半世紀の歴史を誇る栄誉ある賞「マッキンゼー賞」二〇一二年金賞を受賞した『ハーバード・ビジネス・レビュー誌』への寄稿論文「Accelerate!」をもとに書かれた、注目の意欲作。
目次
はじめに
第１章 階層組織の限界
組織にとって最も根本的な問題
ネットワーク組織から階層組織へ
階層組織の限界
新しい道「デュアル・システム」
本書の構成
第２章 デュアル・システムとは何か
高業績企業は実施していた
デュアル・システムの構成
デュアル・システムを成功に導く五つの原則
八つのアクセラレータ
ネットワーク組織の波及効果
推進力を生むために
第３章 失敗事例に学ぶ、企業が陥りがちな罠
Ｐ社の事例――新しいＣＥＯ、新しい戦略
人事情報システムを開発する
はたして、プロジェクトの価値は
暗礁に乗り上げる
思い込みの罠
第４章 リーダーシップの本質と企業組織の進化
ベストプラクティスの限界
マネジメントとリーダーシップの違い
多くの企業がたどる、組織のライフサイクル
いま必要なのは、原点回帰アプローチ
第５章 成功事例にみる「五つの原則」「八つのアクセラレータ」
デュアル・システムをうまく回すには
業績が伸び悩むＴ社の挑戦
デビッドソン、五つの原則を肝に銘じる
アクセラレータ① 危機感を持ち、機会の実現をめざす
アクセラレータ② コア・グループを形成する
アクセラレータ③ ビジョンを掲げ、イニシアチブを決める
アクセラレータ④⑤ 志願者を募り、イニシアチブを進める
アクセラレータ⑥⑦⑧ 最初の成果を上げ、さらに成果を上げ続ける
誰もが驚いた二年後の成果
その他にも成功事例はある
第６章 真の危機感をいかに醸成するか
組織は本来的に自己満足に陥る
自己満足と偽の危機感
心を開き、外の現状に気づかせる
トップがロールモデルになる
成果を祝い、前向きのエネルギーを生む
いつでも、どこでも、誰に対しても
第７章 大きな機会、大きな可能性
なぜビジョンではなく、「大きな機会」なのか
ビジョン、戦略目標のデメリット
大きな機会を伝わりやすく示すには
ケース① 製造サービス会社の成長の加速
ケース② サプライチェーンの改革
ケース③ 医療関連企業の営業改革
ケース④ 軍隊の組織改革
第８章 デュアル・システムを巡る「よくある質問」
多くの人の不安と疑問に答える
終章 企業の未来とデュアル・システム
変化は加速し続ける
戦略は大きく進化した
資料Ａ 従来の変革手法はまだ通用するか
資料Ｂ いまデュアル・システムを導入すべきか
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