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“伝説の外資トップ”と呼ばれた著者は、会社をつぶす経営者に数多く出会ってきた。彼らに共通して足りないのが「決断力」だ。『決断の作法』は、正しく決断力を発揮するために必要な能力、考え方について、様々な実例、自身の体験を引きながら語った一書になる。1,経営者にとって決断とはなにか?・経営者は、変化に対応するために決断しなくてはならない。・「あなたの会社は去年と比べて何が変わりましたか?何を変えようとしていますか?」この質問に即答出来ない会社は大した会社ではない。・経営者は、人の話を良く聞き、しかし最後は自分一人で決めなくてはいけない。それが正しい独裁の第一歩。・会社をつぶす社長には、3つの条件がある。それが傲慢、基本、自己満足の「ABC」だ。2,決断を鈍らせる2つの要素・経営者の決断は、しがらみとリスクの2条件で鈍る。・日産は、ゴーンというしがらみのない人間に全権を預けることで立ち直った。・社長の決断は、私情ではなく、会社の決断。切れ味良く決断しなくては切れ味が鈍る。・何をやるかを決断するためには、何をやらないかを決断しなくてはいけない。著者は・・・
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“伝説の外資トップ”と呼ばれた著者は、会社をつぶす経営者に数多く出会ってきた。彼らに共通して足りないのが「決断力」だ。『決断の作法』は、正しく決断力を発揮するために必要な能力、考え方について、様々な実例、自身の体験を引きながら語った一書になる。1,経営者にとって決断とはなにか?・経営者は、変化に対応するために決断しなくてはならない。・「あなたの会社は去年と比べて何が変わりましたか?何を変えようとしていますか?」この質問に即答出来ない会社は大した会社ではない。・経営者は、人の話を良く聞き、しかし最後は自分一人で決めなくてはいけない。それが正しい独裁の第一歩。・会社をつぶす社長には、3つの条件がある。それが傲慢、基本、自己満足の「ABC」だ。2,決断を鈍らせる2つの要素・経営者の決断は、しがらみとリスクの2条件で鈍る。・日産は、ゴーンというしがらみのない人間に全権を預けることで立ち直った。・社長の決断は、私情ではなく、会社の決断。切れ味良く決断しなくては切れ味が鈍る。・何をやるかを決断するためには、何をやらないかを決断しなくてはいけない。著者は・・・
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